ஏதாவது ஒரு பெயரை உருவாக்கும் கேள்வி முதல் பார்வையில் மிகவும் எளிமையானது. சரி, நான் ஒரு பெயரைக் கொண்டு வந்தேன் என்று தோன்றியது, அவ்வளவுதான். இருப்பினும், உண்மையில் எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல. பெயர்களைக் கொண்டு வருவது அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், பெயரிடுவது (ஆங்கிலத்தில் இருந்து "பெயர்" - பெயர்) ஒரு உண்மையான கலை. மேலும், இந்த செயல்முறை அதன் சொந்த பண்புகள் மற்றும் சிரமங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு பெயரை உருவாக்கும் போது பின்பற்ற வேண்டிய பெயரிடும் சட்டங்கள் கூட உள்ளன. வழங்கப்பட்ட பொருள் இவை அனைத்திற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. முதலில், பெயரிடுவதைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்வது மதிப்பு.

"பெயரிடுதல்" என்ற சொல் முதன்முதலில் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தோன்றியது மற்றும் அதன் தோற்றம் தீவிர பொருளாதார போட்டி மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள வாங்குபவர்களுக்கான போராட்டத்தின் தொடக்கத்துடன் தொடர்புடையது. பல தசாப்தங்களாக, அனுபவம் வாய்ந்த சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் பிற வல்லுநர்கள் இந்த சிக்கலை ஆய்வு செய்துள்ளனர், இன்று இந்த தலைப்பில் ஒரு பெரிய அளவிலான இலக்கியம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த நாட்களில் பெயர்கள் மற்றும் பிராண்டுகளை உருவாக்கும் செயல்முறை முற்றிலும் சுயாதீனமான பகுதியாகும், இதில் பல நிபுணர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்.

நிச்சயமாக, இது முதன்மையாக சந்தையில் அனைத்து வகையான பொருட்களாலும் நிரம்பி வழிகிறது மற்றும் அவை அனைத்திற்கும் பெயர்கள் வழங்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு நல்ல, சோனரஸ் மற்றும் தனித்துவமான பெயர் என்பது எந்தவொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பண்பு மற்றும் அடையாளமாகும், இது நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, நேர்மறையான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது நிறுவனத்திற்கு நல்ல பெயரைக் கொண்டு வர, நீங்கள் நிறைய நேரம் செலவழிக்க வேண்டும் மற்றும் பல்வேறு விருப்பங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

ஒரு பெயரை உருவாக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் எப்போதும் நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்பின் தனித்துவமான அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அதே போல் நீங்கள் உண்மையில் எதற்காக பெயரை உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்புக்கான பெயரை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் தேவைகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதுபோன்ற அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பெயரிடுவதை எளிதாக்கும் மற்றும் உண்மையான வெற்றிகரமான பிராண்டாக மாறக்கூடிய உண்மையான பயனுள்ள பெயரைக் கொண்டு வரும்.

நீங்கள் ஒரு நிபுணரா அல்லது முதல் முறையாக உங்கள் கையை முயற்சித்தீர்களா என்பது முக்கியமல்ல, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் பல அடிப்படை பெயரிடும் விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.

முதல் விதி

தலைப்பு எப்போதும் இருக்க வேண்டும் தனித்துவமான. ஏற்கனவே உள்ள பெயர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், போட்டியாளர்களிடமிருந்து (அல்லது பிற பெயர்கள்) தனித்து நிற்பதற்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு மிகக் குறைவு மேலும் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது நிறுவனத்துடன் எந்தத் தொடர்பையும் உருவாக்க முடியாது.

இரண்டாவது விதி

பெயர் நினைவுக்கு வரும் போது ஒரு குறுகிய மற்றும் சோனரஸ். எந்தவொரு நபரும் (அதை நீங்களே சரிபார்க்கலாம்) சில நீண்ட மற்றும் சரமான சொற்றொடரை விட குறுகிய மற்றும் கவர்ச்சியான பெயரை நினைவில் கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். நீண்ட பெயரைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்க முடியாதது என்றால், நீங்கள் சுருக்க முறையை நாடலாம். பெயர் உச்சரிக்க எளிதானது என்பதும் முக்கியம் - சிக்கலான எழுத்து மற்றும் ஒலி சேர்க்கைகளைத் தவிர்க்கவும்.

மூன்றாவது விதி

எந்தவொரு பயனுள்ள பெயரும் இருக்க வேண்டும் நேர்மறை உணர்ச்சி வண்ணம் தீட்டுதல். ஒரு பெயரைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கவும், உச்சரிக்கப்படும் போது, ​​முதலில், நீங்களே நேர்மறை உணர்ச்சிகள், அரவணைப்பு மற்றும் நேர்மறையை உணருவீர்கள். பெயரை உச்சரிக்கும்போது, ​​​​ஒரு நபருக்கு விரும்பத்தகாத தொடர்புகள் இருக்கக்கூடாது. மேலும் ஒரு விஷயம்: புதிய பெயரில் தடைசெய்யப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகள் இல்லை என்பதில் கவனமாக இருங்கள், மேலும் அரசாங்க நிறுவனங்களுடனான தொடர்பைப் பிரதிபலிக்காது (நிச்சயமாக, இது அவ்வாறு இல்லையென்றால்).

நான்காவது விதி

நீங்கள் சர்வதேச சந்தையில் நுழைவதில் கவனம் செலுத்தி, உங்கள் பெயர் நிச்சயமாக மற்ற நாடுகளில் தோன்றும் என்று தெரிந்தால், நீங்கள் வர வேண்டும். உலகளாவிய பெயர், இது, முதலில், ரஷ்ய மொழியில் உள்ளதைப் போலவே வெளிநாட்டு மொழிகளிலும் ஒலிக்கும், இரண்டாவதாக, எந்த சாதகமற்ற மொழிபெயர்ப்பும் இருக்காது.

ஐந்தாவது விதி

உங்கள் பெயர் இருந்தால் நன்றாக இருக்கும் பிரதிபலிக்கின்றன சாரம்நீங்கள் ஏதாவது ஒரு பெயரைக் கொண்டு வருகிறீர்கள். முதலாவதாக, இது உங்கள் நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்பின் அம்சங்களைப் பற்றிச் சொல்லும், இரண்டாவதாக, இதற்கு நன்றி, மக்கள் நீங்கள் வழங்குவது, அவர்களுக்குத் தேவையானது மற்றும் உங்கள் பெயர் ஆகியவற்றுக்கு இடையே நேரடி தொடர்பை உருவாக்குவார்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு டொமைன் பெயரை உருவாக்கினால், அதற்கு நீங்கள் ஒரு SEO விளைவைப் பயன்படுத்தலாம், அதாவது. டொமைன் பெயரில் முக்கிய வார்த்தைகளைச் சேர்க்கவும்.

புதிய பெயரை உருவாக்கும் போது மேலே உள்ள விதிகளைப் பின்பற்றுவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு பெயரை உருவாக்கும் செயல்முறை பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அவற்றைப் பின்பற்றினால், அது முழு செயல்முறையையும் மிக வேகமாகவும் எளிதாகவும் செய்யும்.

1. முதல் கட்டம் இலக்கு அமைப்பது.இந்த கட்டத்தில், புதிய பெயர் நோக்கம் கொண்ட பார்வையாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம், அதன் பண்புகள், மதிப்புகள் மற்றும் தேவைகளை (தகவல், உடலியல், அழகியல், ஒருங்கிணைந்த) படிக்க வேண்டும். இதன் அடிப்படையில், மக்களின் விரும்பிய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதோடு தொடர்புடைய புதிய பெயர்களை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
2. இரண்டாவது கட்டம் பெயரை உருவாக்குகிறது.இந்த கட்டத்தில் பெயரின் பல வேலை பதிப்புகளை உருவாக்குவது அடங்கும். அவர்கள் தயாரானவுடன், நீங்கள் அவர்களின் ஒலிப்பு மற்றும் சொற்பொருள் பகுப்பாய்வை நடத்த வேண்டும், இது இந்த சிக்கல்களின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவும், அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான பொருத்தமற்ற விருப்பங்களை அகற்றவும் அனுமதிக்கும். இந்த கட்டத்தில் சிறந்த முடிவுகளை கூட்டு படைப்பாற்றலால் அடைய முடியும் என்று நிபுணர்கள் கருதுகின்றனர்.
3. மூன்றாவது நிலை பெயர் மதிப்பீடு மற்றும் ஒப்புதல்.மூன்றாவது நிலை இறுதியானது. இங்கே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பெயரின் (அல்லது பல விருப்பங்கள்) ஒரு புறநிலை மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். மதிப்பீடு பல அளவுகோல்களின்படி செய்யப்பட வேண்டும்: நுகர்வோரின் பெயரை (அல்லது பல விருப்பங்கள்) உணர்தல், அதன் நிலைக்கு இந்த பெயரின் கடித தொடர்பு மற்றும் பெயரின் புதுமை. மதிப்பீடு செய்யப்பட்டவுடன், பெயர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்டு பதிவு செய்யப்படும் (அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் என்றால்).

பெயரிடும் செயல்முறையை மேலும் எளிதாக்கும் பொருட்டு, கீழே நாங்கள் பல பயனுள்ள முன்நிபந்தனைகளை வழங்குவோம், அதன் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு புதிய பெயரை உருவாக்கத் தொடங்கலாம்.

• முதல் பெயர் கடைசி பெயர்தயாரிப்பை உருவாக்கியவர் அல்லது நிறுவனத்தின் நிறுவனர்/நிறுவனத்தின் நிறுவனர். இந்த விருப்பம் பல தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களிடையே பிரபலமாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டுகள்: "டேவிடாஃப்", "கிரா பிளாஸ்டினினா", "ஹெய்ன்ஸ்", "ப்ராக்டர் & கேம்பிள்", முதலியன.
• சட்ட விதிமுறைகள், நிறுவனத்தின் பண்புகளை பிரதிபலிக்கிறது. பெரும்பாலும் இவை கார்ப்பரேஷன் (கார்ப்.), இன்கார்பரேட்டட் (இன்க்.), லிமிடெட் (லிமிடெட்) போன்ற சொற்களுக்கான சுருக்கங்களாகும். அவை பெயருக்குப் பிறகு வைக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டுகள்: UGC கார்ப்., ரேட்டர் இன்க்., கிராண்ட் கேபிடல் லிமிடெட். மற்றும் பல.
• புவியியல் அம்சங்கள், இது பெரும்பாலும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் பெயர்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் உலகின் பகுதியை, நாடு அல்லது பிறப்பிடமாக பிரதிபலிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்: ஏர் ஏசியா, ஆஸ்திரேலிய பார்ட்னர்ஷிப், பாங்காக் வங்கி போன்றவை.
• செயல்பாட்டின் விளக்கம்நிறுவனத்தின் பெயரிலும் அடிக்கடி காட்டப்படும். இங்கே மறுக்க முடியாத நன்மை என்னவென்றால், ஒரு நபர் எந்த நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்புடன் கையாளுகிறார் என்பதை உடனடியாக புரிந்துகொள்கிறார். எடுத்துக்காட்டுகள்: “Apple Computers”, “SurgutNefteGas” (ஒரே நேரத்தில் இரண்டு முன்நிபந்தனைகள்), “சர்வதேச வர்த்தக நிறுவனம்” போன்றவை.
• வார்த்தை சேர்க்கைகள்பெரும்பாலும் பல பெயர்களில் காணப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் நிறுவனர் பெயர், தயாரிப்பில் உள்ள பொருட்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் கவனம் ஆகியவற்றை நீங்கள் குறியாக்கம் செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டுகள்: “அடிடாஸ்” (அடால்ஃப் டாஸ்லர்), “வாழைப்பழம்” (வாழைப்பழம் மற்றும் அன்னாசி), “4நீ” (உங்களுக்காக) போன்றவை.
• ரைம் மற்றும் ரிதம் தேர்வுஎந்தப் பெயரையும் ஒலியெழுப்பவும், விரைவில் நினைவில் நிற்கவும் அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்: "சுபா-சுப்ஸ்", "கோகோ கோலா", "ஐம்பது-ஐம்பது", முதலியன.
• சங்கங்களின் உருவாக்கம்பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு பெயரிட மிகவும் பிரபலமான வழிகளில் ஒன்றாகும். ஒரு பிராண்டின் பெயரை உச்சரிப்பதன் மூலம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நபர் தன்னிச்சையாக உற்பத்தியாளரால் நோக்கமாக ஒரு சங்கத்தை உருவாக்குகிறார், மேலும் நேர்மாறாகவும். எடுத்துக்காட்டுகள்: "ரெட் புல்", "ஜாகுவார்", "மேட்ரிக்ஸ்", "ஓல்ட் மில்லர்", "ஹவுஸ் இன் தி வில்லேஜ்" போன்றவை.
• இரகசிய அர்த்தம், தலைப்பில் உள்ளது, எப்போதும் உண்மையான ஆர்வத்தையும் மேலும் கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பத்தையும் தூண்டுகிறது. அத்தகைய பெயர்கள் நிறைய உள்ளன, ஆனால் அவற்றைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கவே இல்லை. எடுத்துக்காட்டுகள்: "டேவூ" (கொரிய மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது - "பிக் யுனிவர்ஸ்"), "நிவியா" (லத்தீன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது - "ஸ்னோ ஒயிட்"), ஆனால் அமெரிக்க நீலிஸ்ட் அண்டர்கிரவுண்ட் சொசைட்டியின் துரதிருஷ்டவசமான சுருக்கம் "ANUS" ஆகும். இந்த பெயருக்கு ரகசிய அர்த்தம் உள்ளதா? ஜே
• ஆக்ஸிமோரன்(எதிர் அர்த்தங்களைக் கொண்ட சொற்களின் கலவை) அசாதாரணமான, ஆனால் மிகவும் ஒத்ததிர்வு மற்றும் மறக்கமுடியாத பெயர்களை உருவாக்க வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்துபவர்களால் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்: "மெல்லிய குண்டாக", "உண்மையான பொய்", "சிறியவர்களுக்கு ஷாப்பிங்" போன்றவை.
• மெட்டோனிமி(அருகிலுள்ள சங்கங்களைப் பயன்படுத்துதல்) என்பது சமீபத்தில் சுவாரஸ்யமான மற்றும் அசாதாரண பெயர்களை உருவாக்குவதற்கு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் முறையாகும். எடுத்துக்காட்டுகள்: "வேர்ல்ட் ஆஃப் ஃபேஷன்", "பிளானட் சுஷி", "பர்கர் கிங்", போன்றவை.

நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றலைப் பயன்படுத்தி, பயனுள்ள பெயரிடுவதற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சுவாரஸ்யமான வழிகளைக் கொண்டு வரலாம். எந்தவொரு பெயரையும் உருவாக்கும் செயல்முறை மிகுந்த தீவிரத்துடன் அணுகப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது மட்டுமே முக்கியம். இருப்பினும், சில நேரங்களில் சிறந்த பெயர்கள் மேற்பரப்பில் பொய்யாக இருக்கும் என்ற உண்மையை ஒருவர் புறக்கணிக்க முடியாது. உதாரணமாக, ஜான் வார்னாக்கின் வீட்டிற்குப் பின்னால் ஓடிய நதியின் பெயரால் அடோப் பெயரிடப்பட்டது; "ஆப்பிள்" ஒரு ஆப்பிள் - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் விருப்பமான பழம்; "கூகுள்" என்பது "கூகோல்" (100 பூஜ்ஜியங்களைக் கொண்ட எண்) என்ற வார்த்தையிலிருந்து பெறப்பட்டது; "ஹிட்டாச்சி" என்றால் ஜப்பானிய மொழியில் "விடியல்"; "சுபாரு" என்பது லோகோவில் சித்தரிக்கப்பட்டுள்ள சுபாரு விண்மீன் கூட்டமாகும். பல உதாரணங்கள் உள்ளன. எனவே, உங்களைச் சுற்றிப் பாருங்கள் - உங்களுக்குத் தேவையான பெயர் ஏற்கனவே உங்களுக்கு அடுத்ததாக இருக்கலாம், அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக நீங்கள் காத்திருக்கலாம்.

பெயர்களைக் கொண்டு வர உங்களுக்கு என்ன வழிகள் தெரியும்? நீங்களோ அல்லது உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களோ கொண்டு வந்த அருமையான பெயர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் உங்களிடம் உள்ளதா? எந்தவொரு கருத்துகளையும் சேர்த்தல்களையும் நாங்கள் வரவேற்கிறோம். ஏ பல உலக பிராண்டுகள் பற்றிய சுவாரஸ்யமான தகவல்களை நீங்கள் காணலாம்.

ஒப்புக்கொள், சில சமயங்களில் முழு உலகமும் கற்றுக்கொண்ட சில அருமையான யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தவர்களைப் பார்த்து நீங்கள் மிகவும் பொறாமைப்படுவீர்கள். நாங்கள் ஹாரி பாட்டரைப் படித்துவிட்டு யோசிக்கிறோம்: "ஓ, ஹாக்வார்ட்ஸைச் சேர்ந்த ஒரு பையன் மந்திரவாதியைப் பற்றிய இந்தக் கதையை நான் ஏன் கொண்டு வரவில்லை!" அல்லது கேன்ஸ் லயன்ஸ் விழாவில் வெற்றி பெற்ற வீடியோவைப் பார்த்து, "இது என்ன ஒரு புத்திசாலித்தனமான மற்றும் எளிமையான யோசனை. அது ஏன் எனக்கு வரவில்லை?'' யோசனைகள் காற்றில் உள்ளன, அதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால் "சுடும்" ஒரு யோசனையை இந்த காற்றிலிருந்து எப்படி வெளியேற்றுவது?

படைப்பாற்றல் நிபுணரான மைக்கேல் மிக்கால்கோ தனது ரைஸ் ஸ்டாம் மற்றும் 21 கூடுதல் வழிகள் என்ற புத்தகத்தில் உண்மையிலேயே படைப்பாளியாக மாறுவது பற்றி பேசுகிறார்.

தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமை

படைப்பாற்றல் உள்ளவர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருப்பார்கள். இல்லாததைக் காட்டிலும், என்ன இருக்கிறது, என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். சாத்தியக்கூறுகளை நீக்குவதற்குப் பதிலாக, படைப்பாளிகள் உண்மையான மற்றும் கற்பனையான அனைத்து சாத்தியங்களையும் அனுமதிக்கின்றனர்.

லியனார்டோ டா வின்சி கல்வியறிவு இல்லாததால் அதிகம் கோருவதற்கு வெட்கப்படுவதை உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா? ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன், காப்புரிமை அலுவலக எழுத்தரால் பிரபஞ்சத்தின் கோட்பாட்டை முன்வைக்க முடியாததால், முட்டாள்தனமாக பார்க்க பயப்படுகிறாரா? மைக்கேலேஞ்சலோ சிஸ்டைன் தேவாலயத்தின் உச்சவரம்பில் ஓவியம் தீட்ட மறுக்கிறார், ஏனெனில் அவர் இதுவரை ஒரு ஓவியத்தை வரைந்ததில்லை?

அல்லது வின்சென்ட் வான் கோக், அவரது திறமையின்மைக்கு சான்றாக அவரது ஓவியங்களை விற்க இயலாமை பற்றி புகார் செய்கிறாரா? - .

நம்மை முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அல்லது முக்கியமற்றதாக ஆக்குவதை நாங்கள் தேர்வு செய்கிறோம். நாங்கள் படைப்பாற்றல் அல்லது அலட்சியமாக இருக்க முடிவு செய்கிறோம். நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகம் நம் முடிவுகளில் எவ்வளவு அலட்சியமாக இருந்தாலும், இந்த முடிவுகளை நாமே எடுக்க வேண்டும்.

இறுதியில், நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது செய்யாமல் இருக்கிறோம் என்பதைப் பொறுத்து நமது சொந்த படைப்பாற்றல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நாம் முடிவு செய்து தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​நம் விதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

யோசனைகளின் ஒதுக்கீடு மற்றும் தாமஸ் எடிசன்

உங்கள் வேலை தொடர்பான ஒரு நாளைக்கு பல புதிய யோசனைகளின் ஒதுக்கீட்டை அமைக்கவும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு நாளைக்கு ஐந்து யோசனைகள். முதல் ஐந்தைக் கொண்டு வருவது கடினமான விஷயம் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், பின்னர் அவை தானாகவே நினைவுக்கு வரும். நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமான யோசனைகளை முன்வைக்கிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். முதல் பார்வையில் உங்கள் மனதில் தோன்றும் யோசனைகள் கேலிக்குரியதாகவோ அல்லது தொலைநோக்குடையதாகவோ தோன்றினாலும், உங்கள் ஒதுக்கீட்டைச் சந்திக்க முயற்சிக்கவும்.

தாமஸ் எடிசன் மற்றும் அவரது புகழ்பெற்ற ஒளி விளக்கை, -

தாமஸ் எடிசன் 1,093 கண்டுபிடிப்புகளுக்கு காப்புரிமை பெற்றார். அவர் தனது சொந்த மனதையும் தனது ஊழியர்களின் மனதையும் உடற்பயிற்சி செய்வதில் உறுதியாக நம்பினார், மேலும் ஒரு நிறுவப்பட்ட யோசனைகள் இல்லாமல் அவர் இவ்வளவு சாதித்திருக்க மாட்டார் என்று நம்பினார். அவரது தனிப்பட்ட ஒதுக்கீடு பத்து நாட்களுக்கு ஒரு சிறிய கண்டுபிடிப்பு மற்றும் ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு பெரிய கண்டுபிடிப்பு.

ஜர்னல் ஆஃப் ஐடியாஸ்

ஒரு யோசனை பத்திரிகை ஒரு பெரிய விஷயம், அது எப்படி வேலை செய்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். வழக்கமாக திட்டம் "கருத்துகளை எழுதுவது", ஆனால் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. மிக முக்கியமான பணி, தொடர்ந்து பத்திரிகையைப் பார்க்கவும், எழுதப்பட்ட யோசனைகளுக்கும் கையில் உள்ள சிக்கல்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பைத் தேடுவது. இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே.

உங்கள் நரம்புகளை அமைதிப்படுத்த நீங்கள் சூயிங் கம் மெல்லுகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், பின்னர் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த யோசனை கிடைக்கும்: உங்கள் மன அழுத்தத்தை அளவிட ஒரு ரப்பர் பேண்டை ஏன் உருவாக்கக்கூடாது? இந்த எண்ணத்தை ஒரு பத்திரிக்கையில் எழுதிவிட்டு, அவ்வப்போது நீங்கள் செய்த பதிவிற்குத் திரும்புங்கள். சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, மனித ஆரோக்கியத்திற்கு pH மதிப்பு மிகவும் முக்கியமானது என்று நீங்கள் எங்கோ படித்தீர்கள். பின்னர் அது உங்களுக்கு விடிகிறது.

நீங்கள் ஒரு சூயிங் கம் கொண்டு வந்தால், அது ஒரு வகையான குறிகாட்டியாக செயல்படும் மற்றும் pH இன் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில், ஒரு நபர் ஆரோக்கியமாக இருக்கிறாரா இல்லையா என்பதைக் காட்டினால் என்ன செய்வது? இந்த பசையை மூன்று நிமிடம் மெல்லுங்கள் என்று வைத்துக் கொள்வோம். ஈறு சிவப்பு நிறமாக மாறினால், நீங்கள் ஆரோக்கியமாக இருக்கிறீர்கள்; அது பச்சை நிறமாக மாறினால், நீங்கள் வீட்டிற்குச் சென்று படுக்கைக்குச் செல்ல வேண்டும்.

வார்த்தைகளுடன் விளையாடுங்கள்

நீங்கள் வார்த்தைகளை மாற்றுவதன் மூலம் தொடங்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பிரான்சில் இருந்து OV'Action இல் உற்பத்தி மேலாளர் பின்வரும் சவாலை எதிர்கொண்டார்: புதிய, தனித்துவமான உணவுப் பொருளை எவ்வாறு உருவாக்குவது? அவர் "தனித்துவம்" என்ற வார்த்தையை "அற்புதமானது" என்றும், "வளர்ச்சி" என்ற வார்த்தையை "மாற்றம்" என்றும் மாற்றினார் மற்றும் சிக்கலை ஒரு புதிய வழியில் உருவாக்கினார்: உணவுப் பொருளை ஆச்சரியமான ஒன்றாக மாற்றுவது எப்படி?

தனக்கு என்ன ஆச்சரியம் என்று யோசிக்க ஆரம்பித்தான். மாடு வடிவ விமானம், பிரமிடு தக்காளி அல்லது சதுர உருளைக்கிழங்கு போன்ற ஒரு பழக்கமான பொருள் அசாதாரண வடிவத்தை எடுத்தால் அவர் ஈர்க்கப்படுவார்.

ஜப்பானியர்கள் சதுர தர்பூசணிகளுடன் வந்தனர் - .

இறுதியில், தீர்வு வந்தது: சதுர முட்டைகள். மேலும் அவர் வேகவைத்த சதுர முட்டைகளை உள்ளே மஞ்சள் கருவுடன், 21 நாட்கள் அடுக்கு வாழ்க்கையுடன், மைக்ரோவேவில் சூடாக்க ஏற்றது (அவை சாதாரண முட்டைகளுடன் எவ்வாறு சாதகமாக ஒப்பிடுகின்றன, அவை “வெடிக்கும்”). இந்த அற்புதமான புதிய உணவை விற்பனைக்கு வந்தவுடன் உடனடியாக அதை எடுக்க அமெரிக்கர்கள் விரைந்து செல்வார்கள் என்று OV'Action நம்பிக்கை கொண்டிருந்தது என்று சொல்ல தேவையில்லை.

லியோனார்டோ டா வின்சியின் முறை

லியோனார்டோ டா வின்சியின் யோசனைகளை வளர்ப்பதற்கான வழி, கண்களை மூடிக்கொண்டு, முழுவதுமாக நிதானமாக, ஒரு காகிதத்தில் சீரற்ற கோடுகள் மற்றும் எழுத்துக்களை எழுதுவதாகும். பின்னர் அவர் கண்களைத் திறந்து, வரைபடத்தில் உள்ள படங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்கள், பொருள்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளைத் தேடினார். அவரது பல கண்டுபிடிப்புகள் அத்தகைய ஓவியங்களிலிருந்து பிறந்தவை.

உங்கள் வேலையில் லியோனார்டோ டா வின்சியின் முறையை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான செயல் திட்டம் இங்கே:

பிரச்சனையை ஒரு காகிதத்தில் எழுதி சில நிமிடங்கள் யோசித்துப் பாருங்கள்.

ரிலாக்ஸ். தற்போதைய சூழ்நிலையை பிரதிபலிக்கும் படங்களை உருவாக்க உங்கள் உள்ளுணர்வுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். நீங்கள் வரைவதற்கு முன் அது எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை.

உங்கள் பணியின் எல்லைகளை வரையறுப்பதன் மூலம் அதற்கு வடிவம் கொடுங்கள். அவை எந்த அளவிலும் இருக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் விரும்பும் வடிவத்தை எடுக்கலாம்.

சுயநினைவின்றி வரையப் பயிற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் அவற்றை எப்படி வரைய வேண்டும் மற்றும் ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்பதை கோடுகள் மற்றும் ஸ்கிரிபிள்கள் கட்டளையிடட்டும்.

முடிவு உங்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை என்றால், மற்றொரு தாளை எடுத்து மற்றொரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும், பின்னர் மற்றொன்று - தேவையான பல.

உங்கள் வரைபடத்தை ஆராயுங்கள். ஒவ்வொரு படம், ஒவ்வொரு squiggle, வரி அல்லது அமைப்பு குறித்து மனதில் வரும் முதல் வார்த்தையை எழுதுங்கள்.

ஒரு சிறு குறிப்பை எழுதி அனைத்து வார்த்தைகளையும் ஒன்றாக இணைக்கவும். இப்போது நீங்கள் எழுதியது உங்கள் பணியுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதைப் பாருங்கள். புதிய யோசனைகள் தோன்றியுள்ளனவா?

உங்கள் மனதில் எழும் கேள்விகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உதாரணமாக: "இது என்ன?", "இது எங்கிருந்து வந்தது?" குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணர்ந்தால், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்கள்.

இறுதியாக, சிறந்த யோசனைகள் பெரும்பாலும் காற்றில் உள்ளன மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பலருக்கு ஏற்படுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். காற்றில் இருந்து யோசனைகளைப் பிடித்து அதில் பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்று அவர் உங்களுக்குச் சொல்வார்.

யோசனைகளின் பிறப்பு என்ற தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது: மனித வாழ்க்கையை தீவிரமாக மாற்றிய நுண்ணறிவுகளின் வரலாற்றிலிருந்து, சிந்தனையின் வழிமுறைகள் மற்றும் நவீன உலகில் யோசனைகளை உருவாக்கும் முறைகள் வரை.

விரிவுரையின் வீடியோ பதிவு

நான் யார், உங்கள் மூளை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றி பேச எனக்கு ஏன் தைரியம் இருக்கிறது? நான் பதினைந்து வருடங்கள் கிரியேட்டிவ் டைரக்டராகப் பணிபுரிந்தேன், ஒவ்வொரு நாளும் ஏதாவது ஒன்றைக் கொண்டு வருவதே எனது வேலை. ஒரு கட்டத்தில் நான் சோர்வாகி, பிரதிபலிப்பு செய்ய முடிவு செய்தேன். ஏனென்றால், சிந்தனையின் முக்கிய சிரமம் என்னவென்றால், ஒரே நேரத்தில் நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் சிந்திக்கவும் முடியாது.

இது உடல் ரீதியாக சாத்தியமற்றது. இது பின்னோக்கி மட்டுமே செய்ய முடியும். உங்கள் மனதில் ஒரு யோசனை எப்படி வருகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும். இது உண்மையில் மிகவும் உற்சாகமான செயலாகும். யோசனைகள் எப்படி என் தலையில் வருகின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் நான் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன். மேலும் நான் பல அடிப்படை முடிவுகளுக்கு வந்தேன், அதற்காக நான் நோபல் பரிசுக்கு தகுதியானவன்.

நாம் அனைவரும் ஒரே மாதிரியாக நினைக்கிறோம் என்பது மிக முக்கியமான முடிவு. நாம் அனைவரும் செரிமான அமைப்பு, சுவாச அமைப்பு, நரம்பு மண்டலம், இரத்த ஓட்ட அமைப்பு, மூட்டு அமைப்பு ஆகியவற்றின் ஒரே மாதிரியான செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளோம். நம் ஒவ்வொருவருக்கும் தனித்தனி மூளைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன என்று நம்புவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.

உங்களைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் இது உண்மையில் என்னை ஊக்குவிக்கிறது. ரிச்சர்ட் ஃபேமனின் மூளையிலிருந்து என் மூளை வேறுபட்டதல்ல என்ற எண்ணம் (அமெரிக்க விஞ்ஞானி, குவாண்டம் எலக்ட்ரோடைனமிக்ஸ் உருவாக்கியவர்களில் ஒருவர் - இணையதளம்), நான் நேசிக்கிறேன்.

ஃபேமனிலிருந்து எனக்குள்ள ஒரே வித்தியாசம் நான் நினைத்தது மற்றும் விட்டுவிட்டேன், ஃபேமன் தொடர்ந்து யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன்

உண்மையில், என் பார்வையில் என்ன நினைக்கிறது. அத்தகைய ஆசிரியர் இருக்கிறார் - டாட்டியானா செர்னிகோவ்ஸ்கயா. ஒருவேளை நீங்கள் அதைக் கேட்டிருக்கலாம். எனக்கு அவளை ரொம்ப பிடிக்காது. எனக்கு அவளைப் பிடிக்கவில்லை, ஏனென்றால் அவள் ஒத்திசைக்கப்பட்ட முட்டாள்தனத்தை எடுத்துச் செல்கிறாள் - இது ஒன்றும் பின்பற்றாத வகை. அவளுடைய எண்ணங்கள் குழப்பமாக குதிக்கின்றன: அவள் கடவுளைப் பற்றி பேசத் தொடங்குகிறாள், மூளை என்பது பிரபஞ்சத்தின் மிகவும் சிக்கலான சாதனம் மற்றும் பிற முட்டாள்தனம்.

இதன் விளைவாக, வெளியீடு ஒருவித நீர், மற்றும் இதிலிருந்து பின்வருவதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை - நீங்கள் ஒரு விரிவுரையைக் கேட்டது போல் தெரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் முற்றிலும் எதுவும் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று தெரிகிறது. என் பார்வையில், மனித சிந்தனையில் மர்மம் இல்லை. மூளை நம்பமுடியாத பழமையானது, மேலும் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருவதற்கான ஒரே வழி, விருப்பங்களை முயற்சிப்பதன் மூலம் மட்டுமே. அனைத்து. விருப்பங்களின் தேர்வைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை.

எளிமையாகச் சொன்னால், நாம் எதைப் போடுகிறோமோ அதைச் சிறிது மீண்டும் ஒருங்கிணைத்து இடங்களை மாற்றினால் மட்டுமே நம் தலையிலிருந்து வெளியேற முடியும். இதிலிருந்து முடிவு பின்வருமாறு: நீங்கள் சில புதிய பிரகாசமான யோசனைகளைக் கண்டவுடன் (முற்றிலும் எந்தப் பகுதியில் இருந்தாலும்), இந்த யோசனையைத் திருடி அதில் எது நல்லது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதே உங்கள் பணி.

இந்த யோசனை எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அது ஏன் மிகவும் அருமையாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், அதை உங்களின் ஒரு பகுதியாக கருதுங்கள், மேலும் உங்கள் கட்டமைப்பாளரிடம் மற்றொரு வழிமுறை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. உண்மை என்னவென்றால், சிந்தனை செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை மிகவும் சிறியது - அவை நடைமுறையில் ஒரு புறத்தில் கணக்கிடப்படலாம். நீங்கள் கேட்கலாம்: மாறுபாடுகளின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக இருந்தால், நம்மைச் சுற்றியுள்ள இவை அனைத்தும் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டன?

என் பார்வையில், சிறந்த உருவகம் இசை. ஏழு குறிப்புகள் மட்டுமே உள்ளன, ஆனால் மெல்லிசைகளின் எண்ணிக்கை முடிவற்றது. அல்லது ஒரு வடிவமைப்பாளர். நீங்கள் நிறைய செட்களை வைத்திருக்கலாம், அவற்றில் நிறைய பகுதிகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை இணைக்க சில வழிகள் உள்ளன.

நான் தலைப்பை இன்னும் விரிவாக விரிவாக்க முயற்சிப்பேன். ஆனால் முதலில், நாம் எங்கே இருக்கிறோம் என்பது பற்றி சில வார்த்தைகள். அதை மிகைப்படுத்த, நாங்கள் குழப்பத்தில் இருக்கிறோம். முழுமையான மற்றும் முற்றிலும் நம்பிக்கையற்றது. ஆனால் இங்கே பயப்படுபவர்கள் இருக்கிறார்களா? உதாரணமாக, இப்போது என்ன நடக்கிறது என்று நான் பயப்படுகிறேன்.

நாம் அனைவரும் இறக்கப் போகிறோம் என்பதால் பயமாக இல்லை. சீனர்கள் ஒரு பழமொழியைக் கொண்டுள்ளனர்: "மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில் நீங்கள் வாழ கடவுள் தடுக்கிறார்." இது விவசாய சுழற்சியின் பழைய நாட்களில் இருந்து வருகிறது, ஒரு விவசாயி, 12 வயது வரை, அனைத்து அடிப்படை விவசாய செயல்பாடுகளையும், அனைத்து அறிகுறிகளையும் கற்றுக் கொள்ள முடியும், பின்னர் இந்த சாமான்களைப் பயன்படுத்தி தனது முழு வாழ்க்கையையும் வாழ முடியும்.

விதைத்தல், பயிரை பராமரித்தல், பயிரை அறுவடை செய்தல், புழுக்களை தரையில் இருந்து தோண்டுதல் மற்றும் உண்மையில் பயிரை பதப்படுத்துதல். ஒவ்வொரு ஆண்டும் எல்லாம் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது. பின்னர் முடிக்கப்பட்ட உயர்கல்வியின் கருத்து இன்னும் முறையானது.

இந்த முட்டாள்தனத்தை நீங்கள் மறந்துவிடலாம் என்று நினைக்கிறேன்: கல்வி மட்டுமே முழுமையடையாது. இப்போது முழுமையான விதிமுறை ஒவ்வொரு ஐந்து முதல் ஏழு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு புதிய கல்வியைப் பெறுவதாகும். ஏனெனில் அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன் நீங்கள் அனைவரும் வேலைகளை மாற்றுவீர்கள். ஏன் என்பதை விளக்க முயற்சிப்பேன்.

நான்காவது தொழில் புரட்சியின் மிகவும் விரும்பத்தகாத தருணத்தில் நாம் இப்போது இருக்கிறோம் என்பதே உண்மை. இது விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் வேகம் ஏற்கனவே பெறப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலும் மாற்றங்கள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு விரைவாக நிகழும். முதல் மூன்று புரட்சிகள், அவை எதற்கு இட்டுச் சென்றன என்பதைப் பற்றி மிக சுருக்கமாகப் பேசுவேன்.

முதலாவது தொழில்துறை புரட்சி: நீராவி, வார்ப்பிரும்பு, சுழலும் ஜென்னி போன்றவை. அவள் உலகை தீவிரமாக மாற்றினாள். தொழில்மயமாக்கல் தொடங்கியது, மக்கள் கிராமங்களிலிருந்து நகரங்களுக்கு செல்லத் தொடங்கினர்.

19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் எங்கோ, இரண்டாவது தொழில்துறை புரட்சி உலகத்தை உலுக்கியது. எஃகு, மின்சாரம், கன்வேயர் பெல்ட்கள் - இவை அனைத்தும் உலகை முற்றிலும் மாற்றின. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், 80% அமெரிக்கர்கள் விவசாயிகள் மற்றும் தங்களுக்கு உணவளிக்க போராடினர்.

இன்று, அமெரிக்க விவசாயம் உலகிலேயே மிகப்பெரியது. அமெரிக்கர்கள் டாலர்களைத் தவிர வேறு எதையும் உற்பத்தி செய்வதில்லை என்று கிஸ்லியோவ் கூறியிருக்கலாம். இது தவறு. அமெரிக்கா மிகப்பெரிய (விவசாயம் உட்பட) சக்தி. உலகில் உள்ள அனைத்து உணவுப் பொருட்களிலும் 20% க்கும் குறைவாகவே இந்த நாடு உற்பத்தி செய்கிறது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் 80% மக்கள் இதை மிகக் குறைவான முடிவுகளுடன் செய்து கொண்டிருந்தால், இன்று 3% க்கும் குறைவான விவசாயிகள், அறுவடைக்கு வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட மெக்சிகன்களுடன் சேர்ந்து, விவசாயிகளை உருவாக்குகிறார்கள். இதிலிருந்து, விவசாயிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஒற்றுமை பற்றிய கம்யூனிஸ்ட் ஆய்வறிக்கை வெறுமனே வேலை செய்யாது. இன்னும் சில விவசாயிகள் மட்டுமே உள்ளனர், மேலும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை கடுமையாக குறைந்து வருகிறது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் 50-60 களில், மூன்றாவது தொழில்துறை புரட்சி தொடங்கியது, இது விண்வெளி, அணுசக்தி, முதல் கணினிகள் மற்றும் நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் தோற்றம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இது சோவியத் ஒன்றியத்தின் பொருளாதாரம் சரிந்தது உட்பட உலகை மிகவும் மாற்றியது - நம் நாடு வெறுமனே போட்டியற்றதாக மாறியது.

இறுதியாக, நான்காவது புரட்சி இப்போது நடந்து கொண்டிருக்கிறது, இது முந்தைய மூன்றையும் விட வலிமையானது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. இவை இணையம், செல்லுலார் தொடர்புகள், நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள், செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் GMO கள் (உண்மையில், மனிதகுலத்தை காப்பாற்றுகிறது).

மேலே உள்ள இரண்டு புகைப்படங்களைப் பாருங்கள். முதலாவது 1900 இல் ஐந்தாவது அவென்யூவைக் காட்டுகிறது. ஒரே கார் சிவப்பு வட்டத்துடன் சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளது - மற்ற அனைத்தும் குதிரைகள். இரண்டாவது புகைப்படம் 13 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஐந்தாவது அவென்யூவைக் காட்டுகிறது. குதிரை ஒரு வட்டத்தில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மற்ற அனைத்தும் கார்கள்.

மாநிலங்களில், மிகவும் பிரபலமான தொழில் டிரக் டிரைவர். இந்த ஓட்டுநர்கள் சுமார் பத்து மில்லியன் குடும்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர். மோட்டல்கள், எரிவாயு நிலையங்கள், உணவகங்கள் மற்றும் விபச்சார விடுதிகள் போன்ற சிறிய நகரங்களும் உள்ளன. இந்த தொழில்கள் ஓட்டுனர்களை நம்பியுள்ளன. அதாவது, இந்த நபர்கள் அனைவரும் தேவையற்றவர்களாகிவிடுவார்கள், ஏனென்றால் இயக்கி இல்லாமல் சரியாக வேலை செய்யும் அமைப்புகள் ஏற்கனவே உள்ளன.

ஆனால் பிரச்சனை ஓட்டுநர்களை மட்டும் பாதிக்காது - இது அனைவரையும் பாதிக்கிறது. கடல் தொழிலிலும் இதேதான் நடக்கிறது. பணியாளர்கள் இல்லாத கப்பல்கள் ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்டு வருகின்றன. நம் கண் முன்னே, நமக்கு அசைக்க முடியாததாகத் தோன்றிய கடைசி சில “தற்காப்புக் கோடுகள்” விழுகின்றன.

இது அனைத்தும் சதுரங்கத்தில் தொடங்கியது. சதுரங்கம் என்பது கலையுடன் இணைந்த அறிவியல் என்றும், எனவே இந்த விஷயத்தில் ஒரு இயந்திரம் ஒரு நபருடன் ஒப்பிட முடியாது என்றும் எல்லோரும் சொன்னார்கள். சதுரங்கத்திற்குப் பிறகு, கோ விளையாட்டைப் பற்றியும் அதுவே கூறப்பட்டது. அதில் சாத்தியமான நகர்வுகளின் எண்ணிக்கை பிரபஞ்சத்தில் உள்ள அணுக்களின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக உள்ளது, எனவே இந்த "மரத்தை" கணக்கிடுவது சாத்தியமில்லை என்று நம்பப்பட்டது.

மற்றும் மிகவும் சுவாரசியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு கணினி எப்படி Go விளையாடக் கற்றுக்கொள்கிறது என்பது இப்போதும் எங்களுக்குப் புரியவில்லை. உண்மையில், அவர் தனக்கு எதிராக மில்லியன் கணக்கான விளையாட்டுகளை விளையாடுகிறார், அதன் மூலம் தனது திறமைகளை மேம்படுத்துகிறார். அடுத்த பாதுகாப்பு வரிசை போக்கர். செஸ் மற்றும் கோ முழுமையான தகவல்களைக் கொண்ட விளையாட்டுகள் என்று நம்பப்பட்டது. ஆனால் போக்கர் என்பது உளவியல், மழுப்பல், பணத்துடன் தள்ளுவதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் பல. ஆனால் இதிலும் மக்கள் போட்டியாக இல்லை.

ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு பங்கு சராசரி வைத்திருக்கும் நேரம் சுமார் நான்கு ஆண்டுகள். ஒரு நபர் பணத்தை முதலீடு செய்தார், நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இந்த பங்கை விற்கலாமா அல்லது விற்கலாமா என்று முடிவு செய்தார், மேலும் வங்கி வர்த்தகர் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை தொடர்பாக ஒரு நாளைக்கு சுமார் 50 பரிவர்த்தனைகளை செய்தார்.

இன்று, சில சந்தைகளில், பங்குகளை வைத்திருப்பதற்கான சராசரி நேரம் நான்கு வினாடிகள் ஆகும், மேலும் ஒரு வர்த்தக ரோபோ வினாடிக்கு சுமார் 10 ஆயிரம் வாங்க-விற்பனை பரிவர்த்தனைகளை செய்கிறது. நாங்கள் வெறுமனே தேவையில்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா?

மேலே உள்ள புகைப்படத்தில் உள்ள சிறிய பந்து ISS இல் மிதக்கும் ஒரு ஜப்பானிய ரோபோ ஆகும். இது பூமியிலிருந்து கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு கிலோகிராம் எடை கொண்டது மற்றும் முழு குழுவினரின் வேலையில் சுமார் 10% செய்கிறது.

ஆப்கானிஸ்தானில் இப்போது போர் எப்படி நடக்கிறது தெரியுமா? நெவாடாவில் - உலகின் மறுபுறம் - ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்கு வந்து, மானிட்டரில் அமர்ந்து ட்ரோன்களைக் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் ஆப்கானிஸ்தானின் மலைகள் மற்றும் சமவெளிகளுக்கு மேல் பறந்து, முஜாஹிதீன்களைத் தேடி, பூமியிலிருந்து ஆபரேட்டர்களின் கட்டளையின் பேரில் அவர்களை அழிக்கிறார்கள்.

நிச்சயமாக, இணைப்பு இழக்கப்படும் சூழ்நிலைகள் இருக்கலாம். துஷ்மான்கள் நுண்ணலைகளைப் பயன்படுத்தவும் குறுக்கிடவும் கற்றுக்கொண்டனர். இந்த வழக்கில், ட்ரோன், கட்டளையின் பேரில், பல வட்டங்களை உருவாக்குகிறது, ஒரு இணைப்பைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது, பின்னர் தளத்திற்குத் திரும்புகிறது.

ஆனால் அவர் தளத்திற்கு பறக்கும் போது, ​​அவர் ஒரு தானியங்கி இலக்கு தேடல் நிரலை இயக்குகிறார். எனவே இந்த திட்டம் எந்த கன்னர் ஆபரேட்டர்களையும் விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ட்ரோன் மக்களைக் கொல்கிறது, இது "நல்லதை" "கெட்டதில்" இருந்து வேறுபடுத்துகிறது மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட கெட்டவர்களை மிகவும் திறம்பட கொல்லும்.

மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் பிராங்கோ-பிரஷியன் போரின் போது, ​​ஒரு எதிரி சிப்பாயைக் கொல்ல 1,300 தோட்டாக்கள் தேவைப்பட்டன. காலப்போக்கில் இந்த எண்ணிக்கை குறைந்துவிட்டது என்று நினைக்கிறீர்களா? வியட்நாம் போரின் போது, ​​ஒரு எதிரி சிப்பாயைக் கொல்ல 200 ஆயிரம் தோட்டாக்கள் தேவைப்பட்டன; இன்று ஆப்கானிஸ்தானில் - 300 ஆயிரம் தோட்டாக்கள்.

சரமாரி தீ, எச்சரிக்கை தீ, பகுதி தீ, மற்றும் பல போன்ற கருத்துக்கள் உள்ளன. ஒரு எதிரியைக் கொல்ல எவ்வளவு செலவாகும் என்று உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா? ஸ்னைப்பர் என்பது உயரடுக்கின் உயரடுக்கு. ஒரு நல்ல துப்பாக்கி சுடும் வீரரைப் பயிற்றுவிக்க, நீங்கள் பல வருட கடினப் பயிற்சியைச் செலவழித்து, வெடிமருந்துகளை சுட வேண்டும். ஒரு துப்பாக்கி சுடும் வீரருக்கு சிறப்பு அலகுகள் வேலை செய்கின்றன. நீங்கள் பார்த்தீர்களா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, வியட்நாமில் ஒரு அமெரிக்க துப்பாக்கி சுடும் வீரரைப் பற்றி "ஸ்னைப்பர்" என்ற பெயரில் ஒரு திரைப்படம் உள்ளது.

சதித்திட்டத்தை நான் உங்களுக்கு சுருக்கமாகச் சொல்கிறேன்: இந்த துப்பாக்கி சுடும் வீரர் இறந்துவிட்டார், இராணுவ விவகாரங்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத அவரது மனைவி இந்த இடத்தைப் பிடித்தார். அவர் பார்வையற்றவர் மற்றும் ஒரு புரோகிராமராக பணிபுரிகிறார். அவள் ஒரு சிறப்பு ஸ்மார்ட் ரைஃபிளுடன் ஆயுதம் ஏந்தியிருந்தாள், அது எதிரி, காற்றின் திசை மற்றும் வலிமை, கெட்டியில் உள்ள கட்டணங்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கிறது, மேலும் தூண்டுதலை இழுக்க வேண்டிய நேரம் இது என்று மற்றவருக்குப் பின்னால் உள்ள நபரிடம் கூறுகிறது.

இந்த துப்பாக்கி அனுபவம் இல்லாத ஒரு பெண்ணுக்கு வழங்கப்பட்டது, ஒருவேளை தூண்டுதலை எப்படி இழுப்பது என்று தெரிந்திருக்கலாம். அவளுக்கும் அமெரிக்க துப்பாக்கி சுடும் ஷூட்டிங் சாம்பியனுக்கும் இடையே அவர்கள் ஒரு திறந்த போட்டியை நடத்தினர். நீங்கள் நினைக்கிறபடி, அது ஒரு வழிப்பறி. அமெரிக்க சாம்பியன் 58% இலக்குகளைத் தாக்கினார், பார்வையற்ற பெண் 100% இலக்குகளை துப்பாக்கியால் தாக்கினார்.

நாங்கள் போட்டியற்றவர்கள், மறதியுள்ளவர்கள், மிகக் குறைந்த அளவிலான தகவல்களுடன் செயல்படுகிறோம். எங்கள் செயல்திறன் நன்றாக இல்லை.

மற்றொரு தீவிர ஆதாரம் "பெரிய தரவு". பெரிய தரவுகளின் உதவியுடன், மனித நடத்தையை மிக அதிக துல்லியத்துடன் கணிக்க முடியும். சமீபத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் அவர்கள் ஒரு தொடர் கொலையாளியைத் தேடிக்கொண்டிருந்தார்கள், அவரைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை - அவர் எந்த தடயங்களையும் விட்டுச்செல்லவில்லை.

பின்னர் ஒருவர் ஒரு பிரகாசமான யோசனையுடன் வந்தார்: கொலைகள் செய்யப்பட்ட பல பகுதிகள் எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் குற்றங்களின் தோராயமான நேரத்தை நாங்கள் அறிவோம். எல்லா ஃபோன் எண்களையும் அலசுவோம்: குறிப்பிட்ட நேரத்தில் இந்த எல்லா இடங்களிலும் யாரேனும் ஃபோன் வைத்திருந்தார்களா? இதனால், கொலையாளி அடையாளம் காணப்பட்டது.

கடந்த மாதம் 86,000 தன்னார்வலர்களிடம் ஃபேஸ்புக் ஆய்வு நடத்தியது. இவர்கள் 100 கேள்விகள் கொண்ட கேள்வித்தாளை நிறைவு செய்தனர். ஃபேஸ்புக்கில் ஒரு நபரைப் பற்றிய ஒரே ஆதாரம் இருந்தது - அவர் கொடுத்த லைக்குகள். எனவே, பெறப்பட்ட தரவுகளின்படி, ஒருவர் இணையத்தில் தனக்குப் பிடித்த ஒன்றுக்கு பத்து லைக்குகளை மட்டும் போட்டால் போதும், அதன் பிறகு அவரது நடத்தையை ஃபேஸ்புக் கணிக்க முடியும்.

இன்று, சராசரி பேஸ்புக் பயனர் 270 விருப்பங்களை விட்டுச் செல்கிறார், மேலும் இந்த எண்ணிக்கை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. உங்கள் உடனடி குடும்பத்தை விட சமூக வலைப்பின்னல் உங்கள் நடத்தை பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கலாம்.

அடிப்படையில், நான் உன்னை பயமுறுத்த விரும்புகிறேன். நம் நாடு போலந்து ஆப்பிள்களை டிராக்டர்கள் மூலம் நசுக்கும்போது, ​​​​ஒரு பெரிய அலை நம்மை நெருங்குகிறது. உலகம் எவ்வளவு வித்தியாசமாக மாறும் என்பதை விவரிப்பது கூட கடினம். என் பார்வையில், "ஓய்வூதியம்" போன்ற ஒரு கருத்து மறைந்துவிடும். ஆனால் அது நிபந்தனையற்ற வருமானத்தால் மாற்றப்படும், ஏனென்றால் உணவு கலவரங்களைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

இப்போது இறுதியாக சிந்தனை மற்றும் மக்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்ற தலைப்புக்கு செல்லலாம். ஜேம்ஸ் பாண்ட், ஸ்பைடர் மேன் மற்றும் ஷெர்லாக் ஹோம்ஸுக்கு முன்பே தோன்றிய ஐரோப்பிய இலக்கிய வரலாற்றில் முதல் சூப்பர்மேன் பற்றி ஒரு கதை சொல்ல விரும்புகிறேன். இது ரோகம்போல். "Rocambole" இன் ஆசிரியர் இலக்கிய கறுப்பின அலெக்சாண்டர் டுமாஸ் ஆவார் (பிரஞ்சு நாவலாசிரியர் Ponson du Terrail - இணையதளத்தைக் குறிப்பிடுகிறார்), அவருக்காக பல நாவல்களை எழுதியவர்.

ரோகாம்போல் பற்றிய கதை பகுதிகளாக, பேப்பர்பேக்கில் வெளியிடப்பட்டது, மேலும் பிரான்ஸ் முழுவதும் தொடர்ச்சிக்காகக் காத்திருந்தது. ரோகம்போல் நம்பமுடியாத பிரச்சனைகளில் சிக்கினார், அவற்றிலிருந்து அற்புதமாக வெளியே வந்தார், வேலியிடப்பட்டார், மயக்கினார் - 19 ஆம் நூற்றாண்டின் ஒரு வகையான ஜேம்ஸ் பாண்ட். ஒரே பிரச்சனை என்னவென்றால், ரோகாம்போலின் உரிமைகள் ஆசிரியருக்கு இல்லை, ஆனால் வெளியீட்டாளருக்கு சொந்தமானது.

ரோகாம்போலின் புகழ் வளர்ந்தவுடன், ஆசிரியரின் பசி இயல்பாகவே அதிகரித்தது; அவர் அதிக பணம் பெற விரும்பினார். வெளியீட்டாளர் சில சமயங்களில் அவர் ஆசிரியருக்கு அதிகமாக பணம் செலுத்துவதாக முடிவு செய்தார், மேலும் தொழில்துறை அளவுகளில் இதுபோன்ற முட்டாள்தனத்தை எவரும் உருவாக்க முடியும்.

பின்னர் அவர் ஆசிரியரிடம் கூறினார்: “என் நண்பரே, நான் உங்களுடன் மிகவும் நன்றாக இருந்தேன், ஆனால் இப்போது நீங்கள் உங்கள் கடைசி நாவலை முடிக்கிறீர்கள், நாங்கள் விடைபெறுகிறோம். நீங்கள் ஹீரோவைக் கொல்ல முடியாது, சில பசியுள்ள பத்திரிகையாளர்கள் மூன்று மடங்கு விலைக்கு ஒரு தொடர்ச்சியை எழுதுவார்கள்.

"சரி," ரோகாம்போல் ஆசிரியர் கூறினார். சூப்பர்மேனின் சாகசங்களைப் பற்றிய கடைசி புத்தகம் இவ்வாறு முடிந்தது: கடற்கொள்ளையர்கள் துணிச்சலான ரோகாம்போலைப் பிடித்து, கை மற்றும் கால்களைக் கட்டி, எஃகு கூண்டில் அடைத்து கடலில் வீசினர். அவ்வளவுதான், ஆசிரியர் வெளியேறினார், பிரான்ஸ் முழுவதும் எதிர்பார்ப்பில் உறைந்தது. அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதில் அனைவரும் ஆர்வமாக இருந்தனர்; ஹீரோ அப்படி இறக்க முடியாது.

பின்னர் பட்ஜெட் வாரிசுகள் வியாபாரத்தில் இறங்கினர், அவர்கள் ஒரு முட்டுச்சந்திற்கு வந்தனர். ரோகாம்போல் எப்படியாவது காப்பாற்றப்பட வேண்டும், ஆனால் அவரை எப்படிக் காப்பாற்றுவது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் வழங்கிய அனைத்தும் நல்லதல்ல.

இந்த வீண் முயற்சிகளுக்கு ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு, வெளியீட்டாளர் கைவிட்டார்: “நண்பா, என்னை மன்னியுங்கள், நான் தூக்கி எறியப்பட்டேன். நான் கவர்ச்சியாக இருக்கிறேன், நீங்கள் மிகவும் கவர்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள். நாங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக இருப்போம், உங்கள் விதிமுறைகளை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், எங்கள் பையனைக் காப்பாற்றுங்கள், ஏனென்றால் பிரான்ஸ் காத்திருக்கிறது.

புதிய பதிப்பு வெளிவருகிறது. வாசகர்கள் உற்சாகத்துடன் தொடர்ச்சியைத் திறந்து பார்க்கவும்: "கொடிய பள்ளத்தில் இருந்து வெளிவந்த ரோகாம்போல், தன்னம்பிக்கையுடன் கரைக்கு நீந்தினார்." அனைத்து. இந்த நேரத்தில், எல்லோரும் ஒரே விஷயத்தை நினைக்கிறார்கள்: "இது சாத்தியமா?"

எனவே, எனது பார்வையில், உற்பத்தி சிந்தனைக்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனை தைரியம். ஒரு வீட்டிற்கு காகிதக் கிளிப்பை வர்த்தகம் செய்த மனிதனைப் பற்றிய கதை உங்களுக்கு நினைவிருக்கலாம். என் கருத்துப்படி, ஒரு வருடத்திற்கு ஒன்பது செயல்பாடுகளில். அது கூட சாத்தியமா? அல்லது தோழர்களே 1000x1000 பிக்சல்கள் கொண்ட இணையதளத்தை எப்படி வாங்கி, ஒவ்வொன்றையும் ஒரு டாலருக்கு விற்க ஆரம்பித்து, பிறகு $1 மில்லியன் சம்பாதித்தார்கள். அதுவும் சாத்தியமா?

நாம் அனைவரும் கோழைகளாகவும் சந்தர்ப்பவாதிகளாகவும் இருக்கும் அளவுக்கு சமூகத்தின் அழுத்தம் நம்மீது அதிகமாக உள்ளது என்பதே உண்மை. நாம் சிந்திக்கும் விதத்தில் மிகவும் ஒத்தவர்கள். ஒரு பசி கோழி, ஒரு வெளிப்படையான வேலி மற்றும் உணவு ஒரு சோதனை இருந்தது. கோழி செய்ய வேண்டியதெல்லாம் இடது அல்லது வலது பக்கம் உள்ள வேலியைச் சுற்றி ஓடுவதுதான்.

ஆனால் கோழி ஒரு திசையில் சில அடிகள் எடுத்து, பின்னர் பார்த்து, "நான் உணவில் இருந்து வெகுதூரம் நகர்கிறேன்" என்று நினைத்து, திரும்பி வந்து மற்றொரு திசையில் சில அடிகள் எடுத்தது. நமது மூளையும் அதே வழியில்தான் வேலை செய்கிறது. ஆனால் பில் கேட்ஸ் ஒருமுறை நன்றாக சொன்னார்: "உங்கள் யோசனையை யாரும் சிரிக்கவில்லை என்றால், அது போதுமானதாக இல்லை."

சிந்திக்க ஒரு நல்ல பயிற்சி உள்ளது: எப்போதும் வெளிப்படையானதை சந்தேகிக்கவும், யாரும் சந்தேகிக்காததை. ஒரு விதியாக, இங்குதான் வேடிக்கை உள்ளது.

உதாரணமாக: அத்தகைய போக்குவரத்து வகை உள்ளது - ஒரு தள்ளுவண்டி. சில காரணங்களால், நீங்கள் முன் கதவு வழியாக மட்டுமே தள்ளுவண்டியில் நுழைய முடியும், இதற்கு மிக நீண்ட நேரம் எடுக்கும், ஏனெனில் பயணி தனது பையை அணிந்துகொள்கிறார், அவரது சென்சார் வேலை செய்யவில்லை, அவர் பையைத் திருப்புகிறார், சில பாட்டி இதற்கிடையில் ஒரு பாஸ் வாங்குகிறார். டிரைவர், வரிசை அதிகரிக்கிறது, எல்லோரும் சத்தியம் செய்கிறார்கள்.

மற்றொரு வகை போக்குவரத்து உள்ளது - ஒரு டிராம், அதில் நீங்கள் எந்த கதவிலும் நுழையலாம். ரிஸ்க் எடுத்து "டிராம்" அனுபவத்தை கடன் வாங்கி ஒரு தள்ளுவண்டியில் பயன்படுத்துவதற்கு என்ன ஒரு டைட்டானிக் முயற்சி தேவைப்படும் என்பதை என்னால் கற்பனை செய்து கூட பார்க்க முடியவில்லை. எனவே அது முற்றிலும் எல்லாவற்றிலும் உள்ளது.

சீனாவில் தங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருக்கும்போது மட்டுமே பணம் பெறும் குடும்ப மருத்துவர்கள் உள்ளனர். ஒருவருக்கு உடல்நிலை சரியில்லாமல் போனால், மருத்துவர் தனது வேலையை சரியாகச் செய்யவில்லை என்று அர்த்தம். அவர் தனது வாடிக்கையாளருக்குப் பின்னால் ஓடுவதை உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா? “நண்பரே, நீங்கள் நிறைய உட்காருங்கள். நீங்கள் இன்னும் நகர்த்த வேண்டும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது, உங்கள் உணவை மதிப்பாய்வு செய்வோம்.

சாலைப் பணியாளர்களுக்கும் இதே முறையை அறிமுகப்படுத்துகிறோம் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். சாலையில் பள்ளங்கள் இல்லாதபோதுதான் தோழர்கள் பணம் பெறத் தொடங்குவார்கள். இவர்கள் தொடர்ந்து மழையில் நிலக்கீல் போடுவார்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா? வெளிப்படையாக கேள்வி கேட்பதை நிறுத்த வேண்டாம்.

நாங்கள் அனைவரும் புருஷியன் கல்வி முறை என்று அழைக்கப்படுவதன் கீழ் படித்தோம். எல்லா குழந்தைகளும் அமைதியாக அமர்ந்திருக்கிறார்கள்; ஆசிரியர் கேட்கும் வரை, அவர்கள் அமைதியாக இருக்கிறார்கள். மேலும் மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், முட்டாள்தனமான நபர் புரிந்து கொள்ளும் வரை, வர்க்கம் நகராது. இது ஒரு பயங்கரமான பேரழிவு, ஏனென்றால் உண்மையில் ஒரு நபருக்கு இருக்கும் ஒரே ஆதாரம் அவருடைய நேரம். மேலும் இது பள்ளியில் மிகவும் முட்டாள்தனமாக செலவிடப்படுகிறது.

இரண்டு ஆண்டுகளில் கூடுதல் மன அழுத்தம் இல்லாமல் முழு பள்ளி பாடத்திட்டத்தையும் முடிக்க முடியும். அதிகபட்ச கற்றல் விகிதத்தை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது. பள்ளிகள் குறைந்தபட்ச வேகத்தை மட்டுமே கட்டளையிட வேண்டும்: ஒரு குழந்தை கணிதத்தில் சிறந்து விளங்கினால், அவர் கணிதத்தில் பதினொன்றாம் வகுப்பில் இருக்கட்டும், மேலும் பாடுவதில் மற்றவர்களுக்கு இணையாக இருக்கட்டும்.

பள்ளியில் புகுத்தப்படும் மற்றொரு பயங்கரமான பழக்கம் தவறுகளுக்கு தண்டனை. தண்டனை மற்றும் மோசமான மதிப்பெண்கள் இல்லாமல் ஒரு குழந்தையை நீங்கள் கையாள முடியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால், வகுப்பில் ஒரு குழந்தையை அடிக்கவில்லை என்றால், அவர் படிக்க மாட்டார் என்று நம்புபவர்கள் அதையே நினைத்தார்கள் என்று நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன்.

ஒருவருக்குக் கிடைக்கும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரே வழி, தொடர்ந்து தவறுகளைச் செய்வதே என்பதுதான் உண்மை. பரிசோதனை என்றால் என்ன? நீங்கள் தொடர்ந்து ஒன்றன் பின் ஒன்றாக தவறு செய்யும் போது இதுதான். நீங்கள் ஒரு கோட்பாட்டைக் கொண்டு வந்து அதைச் சோதிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். எடிசனைப் போல பத்தாயிரம் சோதனைகளைச் செய்து மின்விளக்கு சுழலைக் கண்டுபிடிக்க அனைவருக்கும் பொறுமை இல்லை, ஆனால் தவறுகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு நல்ல விஞ்ஞானி சார்லட்டனிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்? ஒரு நல்ல விஞ்ஞானிக்கு ஒருவித கருதுகோள் இருந்தால், முதலில், அவர் கருதுகோளை உறுதிப்படுத்தும் எடுத்துக்காட்டுகளை அல்ல, ஆனால் அதை மறுக்கும் உதாரணங்களைத் தேடுவார். ஏனெனில் பல துணை எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

நமது சிறிய மூளை சுமார் ஒன்றரை கிலோகிராம் எடை கொண்டது (கொடுங்கள் அல்லது எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்). இது உடலின் மொத்த ஆற்றலில் 20% வரை பயன்படுத்துகிறது. சிந்தனை மிகவும் விலை உயர்ந்தது. அதனால்தான் ஒரு நபர் எல்லாவற்றையும் சிந்திக்காமல் செய்ய முயற்சிக்கிறார். அதாவது, அது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை அவர் ஒருமுறை கண்டுபிடித்தார், மேலும் இதுபோன்ற அனைத்து செயல்களையும் தானாகவே செய்கிறார்.

எதிர்காலம் கற்றலை விளையாட்டாக மாற்றும் என்று நம்புகிறேன். ஏனென்றால் ஒரு நபர் சிறிது நேரம் மட்டுமே கடினமாகவும் விடாமுயற்சியுடன் உழைக்க முடியும், ஆனால் அவர் முடிவில்லாமல் விளையாட முடியும். சிந்தனையின் தொழில்நுட்பம் குறித்த ஏராளமான புத்தகங்களை நான் படித்திருக்கிறேன், ஆனால் சிந்தனை செயல்பாட்டில் மிக முக்கியமான விஷயம் நீங்களே என்ற எளிய யோசனையை நான் எங்கும் காணவில்லை.

நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும் என்பதால், நீங்கள் ஒரு சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும். எனவே, உங்களை எவ்வாறு சரியான மனநிலையில் வைப்பது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு அமெச்சூர் ஒரு நிபுணரிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? ஒரு அமெச்சூர் வேலை அவருக்கு உத்வேகம் அளித்தால், நட்சத்திரங்கள் சரியாக இணைந்திருந்தால், அவர் நல்ல மனநிலையில் இருந்தால் மிகச் சிறந்த முடிவுகளைத் தர முடியும்.

ஒரு தொழில்முறை எப்போதும் ஒரு நல்ல முடிவைத் தருகிறது - அவர் தனது மனைவியுடன் சண்டையிட்டாரா, அவரது மகளின் வெள்ளெலி இறந்ததா, அல்லது அவரது பல் வலிக்கிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையானது உங்களை நன்கு அறிவதுதான். உங்களுக்கு எது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஹிட்லரை ஆட்சிக்கு கொண்டு வந்த ஒரு ஜெர்மன் தொழிலதிபர் க்ரூப் இருந்தார். அவர் "இயற்கையின் வாசனையால்" மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார் - அதையே அவர் உரத்தின் நறுமணம் என்று அழைத்தார். தொழுவத்தில் இருந்து தனது அலுவலகத்தில் சிறப்பு காற்றோட்டத்தை கூட நிறுவினார். அகதா கிறிஸ்டி, எடுத்துக்காட்டாக, பாத்திரங்களைக் கழுவுவதை வெறுத்தார்.

ஒரு சிறந்த எழுத்தாளரான அவள், தட்டுகளிலிருந்து கிரீஸைத் துடைப்பதில் ஏன் நேரத்தை செலவிட வேண்டும் என்று அவளுக்குப் புரியவில்லை. அதனால் அவள் ஒரு அதிநவீன கொலையைக் கொண்டு வர வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டபோது, ​​அவள் பாத்திரங்களைக் கழுவ ஆரம்பித்தாள். இந்த நடவடிக்கையின் மீதான அவளது வெறுப்பு மாறியது.

நாம் விலங்குகளிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டவர்கள் அல்ல - உண்மையில், நாம் விலங்குகள் - பின்னர் உணவு வலுவூட்டல் போன்ற ஒரு விஷயம் நமக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் உண்மையில் சாப்பிட விரும்பும் ஏதாவது இருந்தால் - எடுத்துக்காட்டாக, ஒருவித சாக்லேட் - பின்னர் அதை உங்கள் முன் வைக்கவும், ஆனால் நீங்கள் சிக்கலை தீர்க்கும் வரை அதைத் தொடாதீர்கள்.

நீங்கள் அதைத் தீர்க்கும்போது, ​​முதலில், இந்த சாக்லேட் பார் வழக்கத்தை விட உங்களுக்கு மிகவும் சுவையாகத் தோன்றும், இரண்டாவதாக, மிக முக்கியமான செயல்முறை உங்கள் தலையில் நடக்கும்: சிக்கலைத் தீர்க்கும் மையத்திற்கும் மகிழ்ச்சிக்கு பொறுப்பான உறுப்புகளுக்கும் இடையில், ஒரு இணைப்பு நிறுவப்படும். சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் இந்த இணைப்பை வலுப்படுத்துவதே உங்கள் பணி, ஏனென்றால் நீங்கள் கடினமான விஷயங்களை அனுபவிக்கத் தொடங்கியவுடன், உங்கள் செயல்திறன் வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கும்.

அமெரிக்கர்கள் "மூன்று பி விதி" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். அனைத்து புத்திசாலித்தனமான யோசனைகளும் மூன்று இடங்களில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்: பேருந்து, படுக்கை மற்றும் குளியலறை. உங்களுக்கு எந்த நேரம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை அறிந்து அதைப் பாதுகாக்க நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் வேலை செய்வதில் மகிழ்ச்சி அடைவீர்கள்.

இருப்பினும், பட்டியலில் இருந்து இன்னும் ஒரு அற்புதமான விஷயம் இல்லை என்று நான் நினைக்கிறேன் - நடைபயிற்சி. ஒரு நபர் எங்காவது நடந்து கொண்டிருந்தபோது, ​​ஏராளமான யோசனைகள் பறக்கும்போது வெறுமனே சிந்திக்கப்பட்டன. எனவே, அடிக்கடி ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க, நீங்கள் அமைதியாக உட்காரக்கூடாது, திசைதிருப்பப்பட்டு நடந்து செல்வது நல்லது, அதே நேரத்தில் உங்கள் மூளை தொடர்ந்து வேலை செய்யும்.

மூலம், மற்றொரு நல்ல உதாரணம் போக்குவரத்து நெரிசல். ஒரு நவீன நபருக்கு, இது தனியாக இருக்க ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு. இந்த நேரத்தில், நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள்: ஆடியோ புத்தகங்களைக் கேளுங்கள், இசையைக் கேளுங்கள், எதையும் பற்றி சிந்தியுங்கள். கொதித்தால் வேகமாக வராது. மன உறுதியின் மூலம் உங்களை மிகவும் மகிழ்ச்சியான நபராக மாற்ற முடியும் என்பது ஒரு எளிய யோசனை.

ஆடம் ஸ்மித் கொடுத்த ஒரு உன்னதமான உதாரணம் உள்ளது. இந்த உதாரணம் ஒரு காலத்தில் கார்ல் மார்க்ஸை பெரிதும் பாதித்தது, மற்றவற்றுடன், அவரை மூலதனம் எழுதத் தூண்டியது. பெரிய பாதுகாப்பு முள் போன்ற ஒன்று இருந்தது. அந்த நாட்களில், இது பண்ணையில் மிகவும் அவசியமானது, ஆனால் விலை உயர்ந்தது.

ஏனெனில் ஒரு முள் செய்ய 18 செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டியது அவசியம்: கம்பியை நீட்டவும், கம்பியை வெட்டவும், கம்பியைக் கூர்மைப்படுத்தவும், வளைக்கவும் - பொதுவாக, செயல்முறை வேகமாக இல்லை. ஒரு நல்ல கைவினைஞர் ஒரு நாளில் 20 ஊசிகள் வரை செய்ய முடியும். இது போதாது, அதனால்தான் அவை மிகவும் விலை உயர்ந்தவை.

பின்னர் ஒரு அற்புதமான அனுபவம் மேற்கொள்ளப்பட்டது. 18 மாஸ்டர்கள் தேர்வு செய்யப்பட்டு ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு அறுவை சிகிச்சை மட்டுமே செய்ய வழங்கப்பட்டது. விதிமுறைகளின் இடங்களை மறுசீரமைப்பது தொகையை மாற்றாது என்று பள்ளியில் எங்களுக்கு கற்பிக்கப்பட்டது போல் தெரிகிறது. இது என்ன வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது: 18 ஐ 20 ஆல் பெருக்கினால் அல்லது 20 ஐ 18 ஆல் பெருக்கினால் - வெளியீடு இன்னும் 360 ஆக இருக்கும்.

வேலை நாளின் முடிவில், 18 கைவினைஞர்கள் 360 அல்ல, 48 ஆயிரம் ஊசிகளை உருவாக்கியபோது, ​​அங்கிருந்தவர்களின் ஆச்சரியத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அத்தகைய எளிய சோதனை கன்வேயர் பெல்ட்டின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது - உண்மையில், உலகில் மிகவும் மனிதாபிமானமற்ற விஷயம். ஏனென்றால், ஒருவரை அவரது வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரே ஆபரேஷன் செய்ய வற்புறுத்துவது குற்றம் என்பது என் கருத்து.

நான் ஏன் இந்தக் கதையைச் சொன்னேன்? ஏனென்றால் நான் சிந்தனை செயல்முறையிலும் அதையே செய்ய விரும்பினேன். நம் மூளையால் செய்யக்கூடிய அனைத்தையும் மிக எளிமையான செயல்பாடுகளாக உடைக்க விரும்பினேன். அவற்றில் 18 ஐ விட மிகக் குறைவு என்ற முடிவுக்கு வந்தேன்.

1+1 ஐச் சேர்ப்பது ஒரு எளிய சிந்தனை அல்காரிதத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நம்மிடம் திமிங்கலங்களின் துணைக்குழுவும் சுறாக்களின் துணைக்குழுவும் இருப்பதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு கட்டத்தில் அவை வெட்டுகின்றன, மேலும் இந்த சந்திப்பு நமக்கு திமிங்கல சுறாக்களை அளிக்கிறது. இரண்டு உண்மைகளைச் சேர்க்கும் இந்த யோசனை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இப்போது நான் விளக்குகிறேன்.

மாஸ்கோவில் அத்தகைய கடை "ரெஸ்பப்ளிகா" உள்ளது. ஒரு காலத்தில் அது ஒரு புத்தகக் கடையாகத் தொடங்கியது, பின்னர் புத்தக விற்பனை வீழ்ச்சியடைந்தது, மேலும் தொழில்முனைவோர் அடிப்படையில் எல்லாவற்றையும் விற்கத் தொடங்கினர். அனைத்து வகையான சீன, படைப்பாற்றல் தனம் உட்பட. அவர்களிடம் பப்பில்கம் காந்தங்கள் கூட உள்ளன, அது ஒரு சிறந்த யோசனை என்று நினைக்கும் நபர்களை நான் அறிவேன்.

நான் இப்போது விளக்குகிறேன்: இது இரண்டு வெட்டும் வட்டங்களின் கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. நீங்கள் இந்த காந்தங்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், உங்கள் தயாரிப்பு வரம்பை எப்படியாவது வேறுபடுத்த வேண்டும். ஒரு தொகுப்பில் காந்தங்கள் உள்ளன, மற்ற துணைக்குழுவில் சுவரில் செங்குத்தாக தொங்கக்கூடிய ஒன்று உள்ளது.

பின்னர் நாம் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான விருப்பங்களைப் பெறுகிறோம். அது ஒரு திருகு, அது ஒரு ஆணி, அது ஒரு ஈ இருந்து ஒரு கெக்கோ, மற்றும் பல சிறிய விலங்கு இருக்கலாம்.

அல்லது மற்றொரு உதாரணம். பில்லி சூனிய பொம்மை வடிவில் டூத்பிக்களுக்கான ஸ்டாண்டையும் விற்கிறார்கள். இங்கே நாம் அதையே செய்கிறோம்: நாங்கள் டூத்பிக் வைத்திருப்பவர்களை உருவாக்குகிறோம் என்று கற்பனை செய்கிறோம். இதைச் செய்ய, நீளமான மற்றும் மெல்லிய ஒன்று எங்கு ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் என்று நாங்கள் சிந்திக்கிறோம்.

முதலில் நினைவுக்கு வருவது முள்ளம்பன்றிகள், முள்ளம்பன்றிகள், தூரிகைகள், சீப்புகள், செயிண்ட் செபாஸ்டியன், கற்றாழை மற்றும் பல. இது எவ்வளவு எளிமையானது என்று புரிகிறதா?

மற்றொரு நல்ல சிந்தனை வழி, விஷயங்களைச் சிந்தித்துப் பார்ப்பது. உண்மை என்னவென்றால், இரண்டு பொருள்கள் எவ்வளவு வித்தியாசமாகத் தோன்றினாலும் அவற்றுக்கிடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்த நம் மூளையால் முடிகிறது. சினிமாவில் இது குலேஷோவ் விளைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

முதலில் உணவைக் காட்டினால், அந்த நபரின் முகத்தைக் காட்டினால், அந்த நபர் பசியுடன் இருப்பதாக நமக்குத் தோன்றும். முதலில் நிர்வாணப் பெண்ணைக் காட்டினால், ஆணின் அதே முகத்தைக் காட்டினால், அவன் ஆசைப்படுகிறான் என்று நமக்குத் தோன்றும். மற்றும் பல.

ஒருமுறை சிக்கலை எதிர்கொண்ட ஆல்பைன் ஸ்கை ரிசார்ட்டைப் பற்றிய ஒரு சிறுகதையை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். அவ்வப்போது, ​​குவிந்த பனியால் அதன் அருகில் உள்ள கம்பிகள் பனிக்கட்டியாகி உடைந்து போகும் நிலையில், ரிசார்ட் மின்சாரம் இல்லாமல் தவித்தது. பின்னர் உரிமையாளர்கள் பொறியாளர் குழுவை அழைத்து அவர்களுக்கு பணி வழங்கினர். அவர்கள் நீண்ட நேரம் சண்டையிட்டனர், பின்னர், குழு இறுதியாக ஒரு முட்டுச்சந்திற்கு வந்தபோது, ​​​​தலைவர் கூறினார்: "நண்பர்களே, மூளைச்சலவை முடிந்துவிட்டது. கிராமத்திற்குச் சென்று, எல்லாரும் ஏதாவது ஒரு பொருளை வாங்கிக் கொண்டு விவாதித்துக் கொண்டு திரும்பி வரட்டும்.

ஒரு மனிதன் ஒரு அல்பைன் கிராமத்தின் வழியாக நடந்து சென்று ஒரு பானை தேன் கொண்டு வந்தான். "அப்படியானால் என்ன?" அவர்கள் அவரிடம் கேட்டார்கள். "அதனால் என்ன? மின்கம்பியின் மேல் தேன் பானை வைக்கிறோம். தேன் வாசனையால் கவரப்படும் கரடிகள், அதன் மீது ஏறி, மின் கம்பிகளை அசைத்து, பின்னர் பனி அவைகளை அசைத்துவிடும்.

பின்னர் மற்றொருவர் கூறினார்: “கேளுங்கள், நாங்கள் எப்போதும் ஹெலிகாப்டர்களை பறக்கிறோம். அவர்கள் நோய்வாய்ப்பட்டவர்களை ஏற்றிச் செல்கிறார்கள், ஏறுபவர்கள் மற்றும் சறுக்கு வீரர்களை மலைகளில் வீசுகிறார்கள். ஹெலிகாப்டர்களை மட்டும் பறக்கவிடாமல், கோடுகளுக்கு அருகில் அல்லது அதற்கு அருகில் பறப்போம். பின்னர் அவர்கள் இந்த பனி பிரச்சனையை நடைமுறையில் இலவசமாக தீர்த்து வைப்பார்கள்.

நான் சொல்வது புரிகிறதா? ஒரு நபர் சிந்திக்கும்போது அது நல்லது. கிக்ஸ்டார்டரில் இது போன்ற ஒரு விஷயம் இருந்தது - வெவ்வேறு பொத்தான்கள், சுவிட்சுகள், ஷட்டர்கள் கொண்ட ஒரு கன சதுரம். பொதுவாக, கைகளுக்கு இது போன்ற சூயிங் கம். மேலும் அவர் ஒருவித பிரபலமான பிரபலத்தை அனுபவித்தார். எனவே, இது போன்ற ஒன்றை டிராயரில் வைத்திருப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பல்வேறு விஷயங்கள் நிறைய. மேலும் ஒரு பிரச்சனை எழுந்தால், அதைச் சென்று அவர்களின் உதவியுடன் அதை எவ்வாறு தீர்க்கலாம் என்று சிந்தியுங்கள்.

கடந்த நூற்றாண்டின் அறுபதுகளின் நடுப்பகுதியில் ஆர்கடி மற்றும் போரிஸ் ஸ்ட்ருகட்ஸ்கி இரட்டையர்களுடன் வந்தனர். "திங்கட்கிழமை சனிக்கிழமை தொடங்குகிறது" என்பதை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? நாங்கள் மேற்கோள் காட்டுகிறோம்: “இரட்டை என்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம்: ஒரு விதியாக, இது அதன் படைப்பாளரின் மிகச் சரியான நகல். ஒரு நபருக்கு போதுமான கைகள் இல்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம், அவர் தனக்கென ஒரு இரட்டிப்பை உருவாக்குகிறார்: மூளையற்றவர், பதிலளிக்காதவர், தொடர்புகளை சாலிடர் செய்வது அல்லது எடையை எடுத்துச் செல்வது அல்லது கட்டளையிலிருந்து எழுதுவது மட்டுமே தெரியும், ஆனால் அதை எப்படிச் செய்வது என்று யாருக்குத் தெரியும். கதை வெளியிடப்பட்டு சரியாக 50 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, மேலும் நகல்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை. இது மூர்க்கத்தனமானது! சற்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்: நீங்கள் விடுமுறையில் சென்றீர்கள், அதே நேரத்தில் உங்கள் இரட்டை விற்பனையில் இயங்குகிறது, ஆடைகளை முயற்சித்து உங்களுக்கு செல்ஃபிகளை அனுப்புகிறது. மேலும் அவர் சரியான அளவைத் தேடுவதற்கும், அதே ஆடைக்காக விற்பனையாளர்களைத் துரத்துவதற்கும் மிகவும் சோம்பேறியாக இல்லை, ஆனால் அம்மாவின் முத்து பொத்தான்களுடன். என்ன ஒரு அழகு!

ஒப்பனை அச்சுப்பொறி

உங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு நகங்களை அச்சுப்பொறி உள்ளது, இது தொடர வேண்டிய நேரம்! ஐந்து நிமிடங்களில் நம் முகத்தில் எந்த ஒப்பனையையும் அச்சடிக்கும் ஒரு விஷயத்தை ஏன் கொண்டு வரக்கூடாது? முதலாவதாக, ஒவ்வொரு காலையிலும் நம் முகத்தில் நாம் விரும்புவதை வரைய நிறைய நேரம் செலவிடுகிறோம். இரண்டாவதாக, இந்த மிகவும் விரும்பத்தக்க விஷயம் எப்போதும் வேறுபட்டது: சில நேரங்களில் பருவம் மாறுகிறது, சில நேரங்களில் போக்குகள், மற்றும் நீங்கள் மீண்டும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் அல்லது பழக வேண்டும். மூன்றாவதாக, அம்புகள்: அம்புகள் ஒரே மாதிரியாக மாறாது!

பிரபலமானது

ஒப்பனை நீக்கி விளக்கு

இந்த மைக்கேலர் நீர்கள், ஹைட்ரோஃபிலிக் எண்ணெய்கள் மற்றும் மேக்கப் ரிமூவர் துடைப்பான்கள் அனைத்தும் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயம்! ஒருவித மந்திர விளக்கைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான நேரம் இது. ஜீனியை வெளியே பறக்கச் செய்ய தேய்க்க வேண்டிய ஒன்றல்ல (அதுவும் தேவை என்றாலும்), ஆனால் மினின் பிரதிபலிப்பான் போன்றது, இது "நீல விளக்கு" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் சிறியவராகவும் நோயுற்றவராகவும் இருந்தபோது, ​​​​நீங்கள் வாயைத் திறந்து உங்கள் முகத்தில் ஒரு நீல விளக்கின் ஒளியைப் பிரகாசிக்க வேண்டும் என்பது உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? எனவே, ஒருவித "பச்சை விளக்கை" கண்டுபிடிப்பதற்கான அதிக நேரம் இது: நீங்கள் அதை ஒரு நொடி உங்கள் முகத்தில் கொண்டு வந்து, அதை இயக்கவும், ஃபிளாஷ் செய்யவும் மற்றும் - ஹாப் செய்யவும்! - ஒப்பனை விழுந்தது. அனைத்து. மஸ்காரா விழுவதை விட நோய்க்கிரும பாக்டீரியாவைக் கொல்வது உண்மையில் எளிதானதா? நாங்கள் நம்பவில்லை!

போர்ட்டபிள் போதை காட்டி

போக்குவரத்து போலீஸ் அதிகாரிகள் சுவாசிக்க வழங்கும் "குழாயுடன்" குழப்பமடைய வேண்டாம். நமது இரத்தத்தில் இதே பிபிஎம் எவ்வளவு இருக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்வதில் எங்களுக்கு முற்றிலும் ஆர்வம் இல்லை. விதிமுறை ஏற்கனவே குடித்துவிட்டு, நிறுத்த வேண்டிய நேரம் வந்தவுடன் அதிர்வுறும் வகையில் இந்த விஷயம் தேவை. இந்த விதிமுறையை நாமே கணக்கிட விரும்பவில்லை. நாங்கள் நிபந்தனைகளை அமைப்போம்: “அம்மா நாளை காலை வருவார்,” “சுரங்கப்பாதையில் வீட்டிற்குச் செல்லுங்கள்,” அல்லது “முக்கிய விஷயம் உங்கள் முன்னாள்க்கு குறுஞ்செய்தி அனுப்பக்கூடாது.” நீங்கள் எவ்வளவு மது அருந்தலாம் என்பதை ஸ்மார்ட் சாதனம் தீர்மானிக்கட்டும் - பணிக்கு ஏற்ப. காலை நன்றாக இருக்கட்டும், ஆம்.

ரோபோ டாக்ஸி டிரைவர்

சற்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்: முட்டாள்தனமான உரையாடல்களால் அவர் உங்களைத் துன்புறுத்துவதில்லை, உங்களைத் துன்புறுத்துவதில்லை, ஏனென்றால் அவர் ஒரு நபர் அல்ல. அவர் காரில் புகைபிடிப்பதில்லை, சாஷா கொலோன் போன்ற வாசனை இல்லை (அவர் முந்தைய நாள் குடித்திருக்கலாம்), ஜன்னலுக்கு வெளியே, “குரங்கு, கழுதையின் மகனே, நீ எங்கே போகிறாய்?!” என்று கத்துவதில்லை. மேலும் தன்னிடம் எந்த மாற்றமும் இல்லை என்று கூறவில்லை. அவர் உங்களை பொறுப்பற்ற முறையில் ஓட்டி உங்களை தொழில்துறை மண்டலத்திற்கு அழைத்துச் செல்ல மாட்டார், ஏனென்றால் "அது வேகமானது, நாங்கள் போக்குவரத்து நெரிசலைச் சுற்றி வருவோம்", அதன்படி, நீங்கள் பயத்தில் இருக்கைக்குள் கசக்கிவிடாதீர்கள்: ஒன்று அவர் ' ஒரு விபத்தில் உங்களை முடமாக்குவார், அல்லது அவர் மோசமாக ஏதாவது செய்வார். ஓ, இங்கே இன்னொரு விஷயம்: அவர் சான்சன் ரேடியோவை இயக்கவில்லை. ஏற்கனவே கண்டுபிடி!

கண்ணாடியில் PrintScreen பொத்தான்

எலக்ட்ரானிக் உள்ளடக்கம் ஏற்கனவே அன்றாட உபயோகத்தின் ஒவ்வொரு பொருளிலும் அடைக்கப்பட்டுள்ளது: புகைப்பட சட்டங்கள், கட்டிங் போர்டுகள், குழந்தைகளுக்கான ஸ்னீக்கர்கள் மற்றும் பூனை குப்பை பெட்டிகள். நாம் இன்னும் கண்ணாடியின் முன் சுழன்று, கண்ணியமான செல்ஃபி எடுக்க முயற்சிக்கிறோம். எவ்வளவு காலம்?! நான் கண்ணாடியில் பார்த்தேன், ஒரு பொத்தானை அழுத்தினேன், பிரதிபலிப்பு உடனடியாக Instagram க்கு சென்றது. ஒரு வடிகட்டியுடன், நிச்சயமாக. இது மிகவும் ஆரம்பமானது!

தூக்க நேரத்தை குறைக்கும் மாத்திரைகள்

இரட்டையர், நிச்சயமாக, ஒரு அற்புதமான கண்டுபிடிப்பு, ஆனால் ஒரு விருந்தில் நாமே வெடிக்க விரும்புகிறோம். காலையில், எங்கள் நாட்குறிப்பில் கொட்டாவி விடுவதை விட, கூட்டத்தில் ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளுடன் வெடிக்க விரும்பலாம். இரண்டு மணிநேர தூக்கத்தை சரியான ஓய்வாக மாற்றும் மந்திர மாத்திரைகளை அவர்கள் எப்போது கொண்டு வருவார்கள்?

பாதுகாப்பு காப்ஸ்யூல்

உதாரணமாக, முட்டை வடிவில் ஒளிஊடுருவக்கூடிய இறுக்கமான கூட்டாக இருக்கட்டும். நீங்கள் சில ஸ்மார்ட் கேஜெட்டில் ஒரு பொத்தானை அழுத்தினால், உங்களைச் சுற்றி ஒரு ஒளிஊடுருவக்கூடிய புலம் உருவாகிறது, அது உங்களுடன் நகரும். மேலும் இந்த புலம் மந்தமான ஒலிகள் மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட காற்றைத் தவிர வேறு எதையும் அனுமதிக்காது. இதோ, மகிழ்ச்சி: நீங்கள் மோசமான வானிலைக்கு பயப்படுவதில்லை, க்ரீஸ் தோற்றத்தால் நீங்கள் கவலைப்படுவதில்லை, மிக முக்கியமாக, பொது போக்குவரத்தில் துர்நாற்றம் மற்றும் துர்நாற்றங்கள் இல்லாமல் போவதாகத் தெரிகிறது. இது அற்புதம், இல்லையா?

மீளுருவாக்கம் டைட்ஸ்

அவை கிழிந்ததா? அவர்கள் தங்களைத் தைத்துக் கொள்ளட்டும். அதாவது, அம்புகள் எதுவும் நடக்காதது போல் வளரட்டும். எப்படி? சரி, எப்படியோ. யோசித்துப் பாருங்கள்!

வயதைக் கட்டுப்படுத்துபவர்

மனிதகுலத்தின் சிறந்த மனம் இளமையின் அமுதத்தை உருவாக்க பல நூறு ஆண்டுகளாக போராடி வருகிறது. மேலும், அவை இன்னும் தொடர்கின்றன. ஆனால் இது சிசிபியன் வேலை என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம், ஏனென்றால் இந்த அமுதத்தை யார் கைவிட்டனர்? எங்கள் ஆண்டுகள் எங்கள் செல்வம், மூலம்! இன்னும்: முகத்தில் வாழ்ந்த ஆண்டுகளின் முத்திரை விலைமதிப்பற்றது, நீங்கள் ஒரு எரிச்சலூட்டும் அரக்கனை அவரது இடத்தில் வைக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​​​"அவர் எப்படியாவது வறுத்தெடுப்பார்!" அல்லது உங்கள் குழந்தையை எப்படி வளர்ப்பது என்பது உங்களை விட தனக்கு நன்றாகத் தெரியும் என்று திடீரென்று முடிவு செய்த ஆரம்பப் பள்ளி ஆசிரியர். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், ஒவ்வொரு சுருக்கமும் விளைவுக்காக வேலை செய்கிறது. ஆனால் ஒரு தேதியில் அவர்கள், நிச்சயமாக, மிதமிஞ்சிய, மற்றும் பழைய மாணவர் கூட்டத்தில் கூட. எனவே, தயவு செய்து எங்களுக்காக ஒரு வயதைக் கட்டுப்படுத்தி கொண்டு வாருங்கள். அவள் தன்னை கிரீம் கொண்டு பூசினாள் - மேலும், புல்ககோவின் மார்கரிட்டாவைப் போலவே, அவள் இளமையாகவும் அழகாகவும் ஆனாள். நான் அதை மற்றொரு ஜாடியிலிருந்து தடவினேன் - ஒரு பார்வையில் நீங்கள் இளைஞர்களை சுரங்கப்பாதையில் இருக்கைகளில் இருந்து விரட்டலாம். இதைத்தான் நாம் புரிந்துகொள்கிறோம் - இது ஒரு பயனுள்ள, தேவையான அமுதம். அவசியம்!

அன்புள்ள வாசகர்களே வணக்கம். இந்த கட்டுரையில், புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவது எப்படி என்பது பற்றிய எங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வோம், மேலும் ஹருஹி சுசூமியாவின் தி மெலன்கோலி என்ற அனிமேஷிலிருந்து ஒரு சுவாரஸ்யமான தருணத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

சில நேரங்களில் நாம் வாழ்க்கையில் சிரமங்களை சந்திக்கிறோம். இந்த சிரமங்களால் நாங்கள் முற்றிலும் தனியாக உணர்கிறோம். ஒருவேளை நாம் எல்லோரையும் போல நேசமானவர்கள் அல்ல அல்லது நமக்கு ஏதேனும் நோய் இருக்கலாம். மற்றவர்களிடமிருந்து நம்மை "வித்தியாசமாக" மாற்றும் ஒன்று.

எங்கும், எல்லாமே நமக்குப் பொருந்தக்கூடிய, நாம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் இடம் இருப்பதாகத் தெரியவில்லை. எனவே, "வாழ்க்கை எனக்கு எதையாவது இழந்துவிட்டது, அவ்வளவுதான்" என்று நினைத்து நீங்கள் இதயத்தை இழக்கலாம்.

ஆனால் "தண்டனை" என்று தோன்றும் எங்கள் வேறுபாடு உண்மையில் இருந்தால் என்ன செய்வது பரிசு? இந்த பிரச்சனை என்றால் என்ன நாம் முடிவு செய்ய வேண்டும்(அதாவது நாம் இப்படி இருப்பது மிகவும் சாதாரணமான விஷயம்) மற்றவர்களுக்கு இதில் உதவ முடியுமா? அதாவது, நாம் மனச்சோர்வடைந்தால், மனச்சோர்விலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான இலக்கை நாம் அமைத்துக் கொள்ள வேண்டும், எதிர் பாலினத்துடன் உறவு கொள்ள முடியாவிட்டால், நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அவர்கள் சொல்வது போல்:

உங்களைக் காப்பாற்றுங்கள், உங்களைச் சுற்றியுள்ள ஆயிரக்கணக்கானோர் காப்பாற்றப்படுவார்கள்.

இதேபோன்ற சூழ்நிலை, என் கருத்துப்படி, "தி மெலன்கோலி ஆஃப் ஹருஹி சுசுமியா" என்ற அனிமேஷில் காட்டப்பட்டுள்ளது, இதில் முக்கிய கதாபாத்திரம் (ஹருஹி) எல்லாவற்றிலும் மகிழ்ச்சியாக இல்லை, உலகம் அவளுக்கு சலிப்பாகவும் சலிப்பாகவும் தோன்றியது. முக்கிய கதாபாத்திரங்களுக்கு இடையிலான உரையாடலைப் பார்ப்போம்:

ஹருஹி: உயர்நிலைப் பள்ளி கிளப்புகளால் கொஞ்சம் நன்றாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன், ஆனால் இங்கே எல்லாமே கட்டாயக் கல்வி முறையில் உள்ளது - ஒருவேளை நான் தவறான பள்ளியில் இருந்திருக்கலாம்... துப்பறியும் விசாரணை கிளப் உள்ளது. கியோன் (ஹாருஹியின் வகுப்புத் தோழன்): அப்படியானால், நீங்கள் அவரை எப்படி விரும்புகிறீர்கள்? ஹருஹி (ஏமாற்றம்): ஆ - வேடிக்கையான மனிதர்கள். அவர்கள் இன்னும் உண்மையான வழக்குகளை விசாரிக்கவில்லை. வட்டத்தின் உறுப்பினர்கள் துப்பறியும் கதைகளின் சாதாரண ரசிகர்கள், அவர்களில் ஒரு துப்பறியும் நபர் இல்லை, அவர்கள் அத்தகைய விஷயத்தை கூட தேடுவதில்லை. கியோன்: வழக்கமான விஷயம்... ஹருஹி: அமானுஷ்ய நிகழ்வுகளைப் படிக்கும் ஒரு கிளப்பை நான் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன், ஆனால் அமானுஷ்யத்தில் வெறிபிடித்த சைக்கோக்கள் மட்டுமே அங்கே கூடுகிறார்கள் - ஒரு கனவு, இல்லையா? கியோன்: நான் என்ன சொல்ல முடியும்? ஹருஹி: ஏஏஏ! - எவ்வளவு சலிப்பு! இப்படிப்பட்ட வட்டங்களில் முட்டாள்கள் இருந்தாலும், மீதியைப் பற்றி நாம் என்ன சொல்ல முடியும்? கியோன்: சரி, இதைப் பற்றி உங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்கள் தங்களிடம் உள்ளதைக் கொண்டு திருப்தியடைய வேண்டும் மற்றும் குறைந்தபட்சம் இதைப் பெற்றதற்காக நன்றி சொல்ல வேண்டும்... அதிருப்தி அடைந்தவர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள்தான் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள். - ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடித்து, நாகரிகத்தின் ஒவ்வொரு சாத்தியமான முன்னேற்றத்திலும் பங்களிக்கவும். பயணம் செய்ய விரும்புபவர்கள் கார்கள் மற்றும் ரயில்களை கண்டுபிடித்தனர். விமானங்கள் மற்றும் விண்கலங்களை வடிவமைக்க விரும்புபவர்கள்... மேலும் இவையனைத்தும் கூர்மையான பகுத்தறிவு மனதுடன் ஒரு சிலருக்கு கிடைத்த நன்றி. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த மேதைகளுக்கு, இந்த நித்திய அதிருப்திக்கு நாம் கடன்பட்டிருக்கிறோம் ...

எனவே, ஹருஹி ஏதோவொன்றில் ஆர்வமாக இருந்ததாக மாறிவிடும், ஆனால் அவளால் இதில் மற்றவர்களின் ஆதரவைக் காண முடியவில்லை, அதனால் அவள் தனியாக இருந்தாள்.

ஆனால் கியோனின் வார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, அவள் தன்னால் முடிந்த இடத்தில் (தனது சொந்த வட்டம்) ஒன்றைத் திறக்க முடிவு செய்தாள் உங்கள் யோசனைகளை உணருங்கள். சுவாரஸ்யமானது, என் கருத்து.

"டீம் சோஸ்" ஐ உருவாக்குவதற்கு முன்பு ஹருஹியின் முகபாவனை என்ன என்பது வேடிக்கையானது:

அரிசி. 1

பின்னர் என்ன நடந்தது, அவள் தனது சொந்த வட்டத்தை உருவாக்கும் யோசனையால் பிடிக்கப்பட்டபோது:

அரிசி. 2